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4月24日消息，丽江旅游（002033）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
报告期内，公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议，积极有效地发挥董事会的作用。在董事会及经营层的领导下，公司上下积极应对市场变化，及时调整经营、营销策略，按照既定的战略，继续稳步推进项目建设和大香格里拉旅游生态圈的战略布局，报告期内公司开展的工作情况如下：
(一)公司经营概况
公司董事会制定的2017年度经营计划为：2017年预计营业收入达到8亿元；归属于上市公司股东的净利润2.35亿元。
经过公司经营团队一年的努力，2017年实际实现营业收入6.87亿元，同比下降11.86%,目标达成率为85.88%,归属于上市公司股东的净利润为2.04亿元，同比下降8.76%,目标达成率86.81%。主要情况如下：
1、索道业务
2017年，三条索道总计接待游客357.14万人次，同比减少43.88万人次，下降10.94%。其中：玉龙雪山索道接待259万人次，同比减少8.54万人次，同比下降3.19%。云杉坪索道接待85.78万人次，同比减少39.38万人次，同比下降31.46%,牦牛坪索道接待12.37万人次，同比增加4.03万人次，同比增长48.32%。三条索道共实现营业收入41,187.07万元，同比下降9.47%。
2、印象丽江
因演艺市场竞争加剧，同时，旅行社调整旅游产品或线路，2017年印象丽江公司共演出535场，同比降低28.66%,销售门票997,184张，同比降低35.36%,实现营业收入1.05亿元，同比下降36.19%。
3、酒店业务
2017年和府酒店公司(包括和府洲际度假酒店、丽江古城英迪格酒店、丽江丽世酒店、5596商业街项目)实现营业收入9,995.07万元，同比下降1.42%,酒店业务亏损2,648.40万元，亏损金额比2016年度减少674.29万元。
4、其他业务
餐饮方面，龙悦公司2017年实现净利润130.55万元，同比下降48.91%,旅游产品方面，龙德公司2017年实现净利润128.19万元，同比增加42.19万元，增长49.05%。旅行社业务方面，公司2017年龙途旅行社实现营业收入3392.28万元，实现净利润61.16万元。
5、参股公司
2017年度，白鹿旅行社实现营业收入18,309.96万元，净利润354.16万元。观光车公司共实现营业收入7573万元，同比同比下降9.44%;实现利润总额2,897万元，同比下降22.76%。
(二)稳步推进项目建设和大香格里拉旅游生态圈的战略布局
2017年，公司依据"立足丽江，辐射滇西北及云南、延伸拓展滇川藏大香格里拉生态旅游圈、放眼国内外优质旅游资源"的既定战略，积极寻找投资机会，加强和当地政府、企业的合作，依托当地旅游资源，打造精品、特色旅游产品，积极布局大香格里拉旅游圈，积极参与丽江城市综合轨道交通项目1号线工程前期工作的调研论证，开展了可研报告的编制、报审工作；积极推进泸沽湖项目及大香格里拉航空旅游项目；出资8,400万元与雪域经贸在巴塘设立合资公司，并开始巴塘假日酒店升级改造施工；出资600万元与稻城亚丁景区旅游开发有限责任公司合资设立稻城亚丁演艺公司；持续推进牦牛坪景区提升及索道改扩建项目工作，牦牛坪索道改扩建项目已完成公司内部决策程序，通过环评审核，目前正在推进发改部门的立项工作；香格里拉香巴拉月光城项目正按计划稳步推进，藏文化体验区大部分基本构架已经完成，酒店部分已完成约50%客房主体施工。
(三)全面完成全年的旅游接待工作，实现安全生产无重大事故
公司坚持以安全生产为核心，加强细节管理、加大督察力度、确保索道运营、项目建设、户外演出、食品卫生、酒店接待等各项工作得以顺利开展。2017年公司索道、印象、餐饮、酒店、环保车等业务共计接待游客达1,000万人次以上，实现安全生产无事故，服务接待的有效投诉为零。
(四)持续完善公司治理，三会工作规范高效
报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》及相关法律法规的要求，不断完善股东大会、董事会、监事会、管理层"三会一层"的现代公司治理架构体系，董事会全体成员及各专门委员严格按照有关法律、法规、《公司章程》及《中小企业板块上市公司董事行为指引》的要求，认真执行股东大会决议，依法合规召集召开股东大会，按时参加报告期内的董事会会议和出席股东大会会议，对各项议案进行认真审议，审慎决策。董事长积极主持董事会的工作，依法召集、主持董事会会议，报告期内，公司董事会共召集召开1次股东大会，审议议案9项；董事会共召开5次会议，审议议案24项；监事会共召开4次会议，审议议案11项，三会议案的通过率为100%,未有反对、弃权等情形。
(五)依法合规使用募集资金
2017年度，公司使用募集资金16,277.13万元，累计使用募集资金34,865.84万元，公司严格按照证监会、交易所相关法律法规及公司募集资金使用管理制度的相关规定规范使用募集资金，同时为提高募集资金使用效率，公司使用暂时闲置募集资金3亿元购买理财产品，避免募集资金的闲置，提高了募集资金的收益率，截止2017年12月31日，募集资金余额47,463.65万元，募集资金的存放与使用符合相关法律法规的要求。
(六)不断加强信息披露和投资者关系管理工作
报告期内，公司按照证监会、交易所的信息披露相关法律法规履行信息披露义务，积极与投资者保持沟通，投资者热线电话保持畅通，耐心解答投资者的电话提问，认真及时回复投资者通过深交所互动易(或投资者互动平台)提问的问题，热情接待投资者的现场调研，通过投资者互动平台举办2016年度报告网上说明会，公司股票停牌期间，召开投资者网上说明：会，就投资者关心的问题进行回答，与投资者之间保持良好的沟通互动，不断提高信息披露质量，确保投资者的合法知情权。
公司信息披露质量连续7年被深圳证券交易所评为"A"(优秀)。
(七)积极协调处理公司控制权变更事宜
2017年11月，华邦健康（002004）增资山峰公司引起公司控制权发生变化，公司申请停牌并聘请财务顾问对公司控制权事宜进行全面审慎核查，积极配合雪山管委会与华邦健康协商，公司控制权事宜得到平稳妥善解决。
(八)积极履行社会责任
报告期内，公司积极推进精准扶贫工作，选派扶贫专员长期驻村指导，积极走乡串户，了解每个贫困户实际情况，为扶贫工作提供精确信息，带领全村群众脱贫致富。积极组织员工参与公益活动，为支持地方环保事业建设，保护环境，报告期内，公司向玉龙县捐赠917.3万元、提取环保资金7,003.76万元用于地方环境保护事业。
二、核心竞争力分析公司是丽江地区最早从事旅游业开发和经营的企业，丽江及滇西北唯一的A股上市公司，在区域内具有明显的竞争优势，报告期内，公司核心竞争力没有发生重大变化：
(一)产业链完善的优势
经过多年的发展，公司已经构建了雪山旅游索道、五星级度假酒店、国际旅行社、旅游演艺等多项旅游业务，能够为游客提供旅游六要素"吃、住、行、游、娱"中前五大要素，公司业务链的不断完善，一方面有助于各业务之间可以发挥联动作用，协同发展；另一方面，有助于公司整合旅游资源产品，为游客提供更优质的旅游组合产品和服务，提高游客的便捷性、舒适感和满意度。
(二)核心旅游资源优势
公司经营的玉龙雪山旅游索道、云杉坪和牦牛坪旅游索道及其相关配套设施；三条索道分别将游客带到冰川公园、云杉坪森林公园和牦牛坪山地公园，这三个公园是玉龙雪山景区最知名和成熟的三个景点，是玉龙雪山景区主要的旅游接待设施，在玉龙雪山景区的旅游服务中具有特色产品优势。同时，公司印象丽江剧场，龙悦餐饮服务中心项目的经营场所、龙德公司的经营服务项目均位于玉龙雪山景区游客集散地内。
(三)资源整合优势公司是丽江地区最早从事旅游业开发和经营的企业，丽江及滇西北区域唯一的A股上市公司，一方面公司现金流好，资金充裕，财务状况良好，融资渠道畅通，另一方面，作为当地唯一的上市公司，可以利用资本平台，通过资本运作等方式，整合丽江、滇西北及其他地区的优质旅游资源和企业，实现公司的快速发展。
(四)品牌优势
1、酒店业务具有国际知名品牌优势
公司投资建设的和府洲际度假酒店和丽江古城英迪格酒店是世界文化遗产丽江古城内仅有的国际品牌休闲会议酒店。酒店位于丽江古城内，地理位置优越，区位优势明显，同时酒店委托洲际酒店集团管理，洲际酒店集团是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团，拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过60年的国际酒店管理经验。
同时洲际酒店集团也是世界上客房拥有量最大、跨国经营范围最广，在中国接管酒店最多的超级酒店集团，并且拥有世界最大的酒店客户计划之一—优悦会。酒店开业以来，其软硬件及配套设施、服务质量及管理水平得到了客人及洲际酒店集团的充分肯定，客户满意度较高。酒店从服务水准、配套设施、地理位置还是市场定位方面均较丽江地区同档次的酒店具有明显的竞争优势。
2、印象丽江由张艺谋、王潮歌、樊跃等著名艺术家策划、创作、执导，知名度高《印象丽江》系原生态大型实景演出，其业务收入主要来源于演出门票收入。《印象丽江》是由张艺谋、王潮歌、樊跃等著名艺术家策划、创作、执导的大型实景演出，历时一年多完成编创工作，于2006年7月开始正式公演，是继《印象刘三姐》取得成功之后张艺谋编创团队打造的又一旅游文化精品演出。经过多年的演艺和不断地创新，《印象丽江》演出日趋成熟，赢得了国内外游客的广泛赞誉，成为丽江文化旅游的代名词。近年以来，丽江演艺市场竞争加剧，印象丽江的业绩出现下降。
三、公司未来发展的展望
(一)我国旅游业的发展前景
随着全面建设小康社会，在供需双向互动作用下，我国旅游业前景看好：
1、旅游市场潜力巨大随着人民富裕程度的提高，闲暇时间和可支配收入的增多，将推动国内旅游需求以较高的速度增长，我国是世界第一位人口大国，有着世界上最大的旅游客源市场。
2、旅游资源得天独厚
我国国土广袤，山川秀美，历史悠久，文化璀璨，民族众多，漫长的历史和辽阔的国土形成了无比丰厚的旅游资源。据研究表明，我国自然类和人文类的旅游资源居世界第一位，超过美国、西班牙、法国等旅游强国。
3、政策支持
近年来，发展旅游业已上升为国家战略。从2009年出台的《国务院关于加快发展旅游业的意见》(国发(2009)41号),到2013年出台第一部旅游法《中华人民共和国旅游法》，再到2014年颁布的《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》(国发(2014)3141)号，无不体现出国家将旅游业已经上升到战略高度的层面，刚刚结束的2018年两会上，国务院机构改革方案获通过，国家旅游局将和文化部合并，成立文化和旅游部，未来将从顶层设计上更加支持鼓励文化和旅游融合发展。
国家旅游局发布数据显示：2017年，国内旅游市场高速增长，入出境市场平稳发展，供给侧结构性改革成效明显。国内旅游人数50.01亿人次，比上年同期增长12.8%;入出境旅游总人数2.7亿人次，同比增长3.7%;全年实现旅游总收入5.40万亿元，增长15.1%。初步测算，全年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.13万亿元，占GDP总量的11.04%。旅游直接就业2825万人，旅游直接和间接就业7990万人，占全国就业总人口的10.28%。
(二)云南旅游（002059）业发展前景
1、云南旅游发展具有丰富的资源基础，以复杂的地理环境，丰富的生物资源和多样性民族文化为背景形成的云南旅游资源，具有多样性、奇异性及多重景观组合优良的特点，不仅自然景观丰富多样，而且以民族文化为代表的人文景观奇异多彩，为旅游业发展提供了丰厚的民族文化底蕴，自然景观和人文景观之间组合优良，相得益彰，不少景区(点)在世界上有较高的知名度和品位。适宜开展多种类型的旅游活动，具有发展成为世界级旅游产品的条件。
2、具有邻近东南亚，南亚周边国家的地缘优势。通过建设国际大通道，配合云南境内的公路、铁路、航空网和水运建设，有利于与周边国家和省区开展合作，并融入东南亚，南亚旅游圈。
3、旅游业发展积累了一定基础，经过多年来对旅游业的大力投入和培育，使旅游业基础建设取得了突破性的进展，创建了一批知名度较高的精品景区景点，全省目前已拥有国家级和省级文明风景旅游示范点14个，拥有10个国家级风景名胜区，一个国家级旅游度假区，位居全国第三。
4、西部大开发战略的实施为云南旅游业发展提供了良好的机遇。在西部大开发战略中国家明确了对旅游业发展较为有利的各种优惠政策，为云南省旅游业发展创造了良好的宏观政策环境。
5、云南省政府十分重视旅游业的发展，在全国率先把旅游业作为支柱产业培育，出台了一系列鼓励，支持旅游文化产业发展的政策。
(三)丽江市旅游业发展概况及前景：
丽江市是三项世界遗产的聚集地，自然景观和民族文化的高度融合成就了丽江无以伦比的独特魅力。丽江历届政府都十分重视旅游业的发展，经过二十多年的发展，丽江旅游业已誉满全球，丽江已从一个被人遗忘的边缘小镇发展成为国内外知名的旅游热点城市，旅游业已成为丽江市经济社会发展的支柱产业，形成了要素基本齐全的旅游产业体系，成为云南省对外开放的重要窗口，云南省旅游业的重要组成部分。
当前丽江正面临着新一轮大开放、大开发、大开展的难得机遇，丽江市委，市政府按照"打造世界级旅游目的地"的目标，将优良的自然生态和历史文化原貌作为丽江市旅游发展的生命线，将通过实施"优势发展战略、精品名牌战略和旅游客源市场多元化战略",促进旅游转型升级，推动旅游业从观光型向观光，休闲和国际商务旅游转型升级。丽江旅游知名度不断提升，继续保持蓬勃发展的势头，拥有非常广阔的发展前景。
(四)公司面临的市场竞争格局
结合国内旅游消费需求多元化、个性化、品质化、高端化的转变趋势，公司以旅游文化消费为引领，以供给侧结构性改革为重点，以国际化、高端化、特色化发展为方向，重点在大众观光市场、休闲度假和生态特种旅游三个市场上扩展业务。并针对旅游细分市场，采取了不同的竞争策略，巩固了公司的优势地位。
——大众观光产品：围绕玉龙雪山5A级景区，公司通过冰川公园旅游索道、云杉坪森林公园旅游索道、牦牛坪旅游索道、印象丽江大型实景演出、雪厨餐饮中心、景区环保巴士等项目巩固提升玉龙雪山观光游览产品，实现观光游览市场的稳步增长。
——休闲度假旅游产品：依托丽江古城，通过引入"洲际"、"英迪格"、"丽世"三家国际品牌酒店加5596旅游文化创意园形成旅游度假综合体，着力拓展休闲度假市场。
——特种旅游产品：围绕滇川藏大香格里拉及茶马古道生态旅游圈，打造高端、个性化特种旅游文化产品，积极满足"定制化"市场需求。目前已在丽江、香格里拉、奔子栏、巴塘、稻城(亚丁)、泸沽湖通过投资新建或合作建立小型精品酒店为服务基地，通过越野车、直升机租赁、自驾营地等方式提供交通服务，拟形成首期精品旅游小环线。
公司在未来的开发、经营中将继续发挥区位核心旅游资源优势，品牌优势，经营管理经验优势，营销优势。使公司的各项业务迈上一个新的台阶。
(五)风险分析
1、索道安全风险：客运索道属于特种设备，索道的设计，施工和营运技术难度大，索道设备部件质量，设计施工，控制系统，管理和技术，电力保障，不可抗力等因素，都可能带来安全隐患。索道运营面临安全风险，如若发生安全事故，将可能造成人员伤亡，财产损失，赔偿损失和处罚相关损失，可能导致客源下降，对公司构成不利影响。
2、市场竞争风险
随着旅游业的不断发展，旅游市场上的竞争变得更加激烈，市场环境更加复杂，竞争手段更加层出不穷。随着一些大企业，大财团的进入，在残酷的竞争环境中，公司有可能会丧失传统的竞争优势，这将给公司构成不利影响。
3、管理风险目前，公司已经构建了索道，酒店，文化演艺，大型餐饮及附属旅游经营项目的联合体，业务范围也从区域内扩展到了区域外，随着业务的多元化，以及业务范围的跨地域化，公司旅游业务覆盖的产业链不断完善，对公司的管理提出了更高的要求，如公司不能在服务、人才、营销、管理、技术等方面实行有效整合，充分发挥公司多元化的经营优势，将对公司的经营业绩产生一定影响。
4、不可抗力的风险
公司作为社会服务企业，不可抗力对公司的经营可能造成大的影响，其中重大疫情和自然灾害造成的影响最为严重。
(六)2018年度的经营指标
根据公司2018年的工作计划，结合市场情况，计划全年实现营业总收入7.16亿元，比2017年度增长4.19%,实现归属于母公司的净利润2.145亿元，比2017年度增长5%。
(七)2018-2020年公司重点投资方向
(一)总体发展思路未来3年，公司将积极协调公司各方股东意愿，调整优化公司发展战略，继续立足丽江，围绕将丽江建设成为世界级旅游目的地、旅游产业转型升级及将丽江打造成为大香格里拉区域主要门户和中心城市的核心目标，遵循"以项目建设为载体，加大玉龙雪山、泸沽湖、金沙江旅游带景区投资开发，促进景区转型升级；打造目的地综合服务中心，实现产品与市场无缝对接；整合拓展大香格里拉(茶马古道)生态旅游环线，实现丽江成为大香格里拉区域重要的集散中心和门户的目标；加快并购重组，优化股权结构，尽快做强做大做优"的总体思路，以直接投资、并购重组等方式，通过3年多的努力，把公司打造成丽江市旅游综合性龙头企业，为实现丽江旅游产业转型升级和高质量发展发挥主力军和引领作用。
(二)2018-2020年公司重点投资项目计划
按照上述思路，未来公司将着重实施四类重点投资项目：
1.加快旅游产业供给侧结构性改革，促进景区转型升级类项目。
——根据玉龙雪山景区规划，通过发展旅游轨道交通(1号线)、牦牛坪观光索道和直升机等项目构建景区旅游立体综合交通网络，并结合轨道交通起、终点站建设玉龙雪山一级游客集散中心、改造提升甘海子、蓝月谷、牦牛坪次级服务中心，将全面提升景区服务设施品质，有效缓解玉龙雪山景区交通、环保、生态保护的压力，实现景区扩容分流；并通过旅游观光列车、航空旅游、星空旅游、研学游等新产品、新业态，丰富景区旅游产品；结合"一部手机游云南"推进智慧营销系统建设，全方位提升玉龙雪山景区品质和服务，实现玉龙雪山成为全域旅游示范景区。
——积极参与泸沽湖开发建设，开辟宁蒗泸沽湖第二主战场，近期以牛开地生态康养综合体项目为切入点和突破口，全力推进项目落地，项目的实施将按照"旅游+"思路，推动旅游与生态、文化、大健康深度融合。公司同时将做好左所窝子生态公园前期工作，积极参与竹地摩梭小镇A区项目。通过以上项目将完善、提升泸沽湖景区旅游接待设施，引领景区向国际化、特色化、高端化发展，为泸沽湖创建5A级景区奠定基础，使泸沽湖景区成为丽江旅游发展新的增长极。
——积极参与拉市海旅游产业整合及金沙江经济走廊的旅游资源开发，通过参与拉市海游客服务平台和环湖交通建设运营，带动旅游转型升级；通过打造石鼓、长江第一湾至三股水的金沙江油画走廊，虎跳峡，宝山石头城、太子关至树底库区旅游，将填补航运旅游的空白，实现玉龙雪山与金沙江"山水联动",丰富丽江旅游产品供给。
——在丽江古城通过四个国际品牌酒店和5596旅游文化创意园项目形成高品质的服务设施和高标准、高诚信的经营管理水准和服务质量，打造引领古城转型升级的示范点；培育丽江龙研文化旅游发展有限公司成为丽江本土旅游商品研发、生产、销售龙头企业，提升丽江特色旅游商品品牌。
2.提升目的地综合服务类项目结合现代旅游散客化和消费升级趋势，加快目的地游客综合服务中心项目布点建设，通过三级服务中心体系，构建集"旅游资讯中心、产品营销展示中心、票务销售中心、景区直通车服务、丽江特色伴手礼中心、智能旅游服务平台"为一体的丽江散客综合服务中心。项目将为游客提供全面、真实、准确的资讯和一站式方便快捷的综合服务，从而有效解决散客市场信息不对称、"最后一公里"等难点、热点和痛点问题，实现产品、服务与市场的无缝对接，极大提升游客体验的满意度。
3.大香格里拉生态旅游环线项目
公司将加快在滇、川、藏大香格里拉生态旅游环线的线路布点、建设工作，争取用三年的时间打造完整的大香格里拉精品旅游线路产品，投放市场。
4.加快并购重组、优化股权结构、提高投融资能力类项目
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