专访丨泰豪：以专业精神服务电力系统信息化

一寸宽，一千米深

——以专业精神服务于电力系统信息化

卢羽佳

　　2018年是泰豪的而立之年，30年时间，泰豪是如何从一个初创企业蜕变成为一个集智慧能源、军工装备、数字创意、智慧城市、创业投资业务于一体的大型企业？泰豪公司创始人、董事会主席黄代放先生向中国电力报讲述了泰豪的发展历程。

　　中国电力报：今年是中国改革开放40周年，恰逢泰豪公司成立30周年，可以说，泰豪当之无愧是改革开放的见证者、参与者和受益者，您可以为我们分享一下泰豪这30年的发展历程么？

　　黄代放：回顾泰豪这30年的发展，首先要感谢改革开放，感谢社会各界的大力支持，感谢一路走来的合作伙伴。

　　泰豪最初的梦想是做江西最具影响力的IT企业。1988年创业后不到半年时间，我们推出了基于PC1500计算机开发的县级水电站群水库优化调度软件包，一举打入市场。1988至1995年，泰豪以“技术+服务”的发展方式，从一个初创企业迅速成长为江西信息技术行业的领头军。从1996年开始进入第二阶段，泰豪引入战略投资，以“技术+资本”、“技术+产品”的方式，不断探索高新企业发展之路，并结合泰豪的技术和管理机制优势，积极参与困难国企改革。2002年泰豪科技成功在上海证券交易所挂牌上市，成为江西首家民营上市企业。从2004年开始泰豪进入第三个发展阶段，确立了“技术+品牌”的发展方式。2006年，国家工商总局认定“泰豪”商标为中国驰名商标，国家质检总局认定“泰豪发电机”为中国名牌产品。同时，泰豪与多家世界500强企业合资合作，积极开拓国际市场，连续入选全国电子信息业百强和全国民营制造业500强。

　　现在我们进入二次创业的阶段。经过30年的发展，泰豪已经成为集智慧能源、军工装备、数字创意、智慧城市、创业投资业务于一体，并志在未来成长为体量更大、竞争力更强、影响力卓越的企业，成为“中国的泰豪，世界的泰豪”。具体目标是成为中国企业500强，并在一到两个行业具有引领地位；公司50%以上营业收入来自国际市场，并在若干领域具有国际市场影响力。为实现这一目标，我们确立“以客户为中心，以奋斗者为本，以80后为主体，以信息化为保障”的二次创业体系，围绕“权力下放，数据上移”的思路，加快产业集群化发展，着力提高为客户创造价值的能力。

　　在此要特别感谢电力行业合作伙伴的支持，泰豪将一如既往为电力事业的发展做好服务。

　　中国电力报：请问泰豪是如何服务电力系统的？您如何看待当前的电力体制改革？

　　黄代放：泰豪从最初的县、市级电力系统调度软件起步，发展到为各省公司做信息化服务。泰豪有一句口号是“一寸宽，一千米深”，就是用专业精神服务于电力系统信息化。凭借领先的技术水平和积极承担责任的服务意识，目前我们已是国网公司、南网公司的主流供应商并深受好评。此外，我们现在也围绕能源互联网、智能应急电源产品开展研制和服务工作，积极开拓电力工程总包业务。

　　对于当前电力体制改革，我们是持看好态度的，并且是率先参与的企业。泰豪积极参与了贵州省贵安新区配售电侧改革试点工作，投资贵安新区配售电公司。目前售电侧市场竞争机制初步建立，电力市场化交易初具规模，继续推进打破配售电末端市场的垄断是电力体制改革的关键。

　　中国电力报：据我们了解，泰豪有很多员工具有海外留学背景，请问是出于怎样的考虑？

　　黄代放：随着泰豪的发展壮大，对国际化人才有越来越多的需求。在技术合作、进出口业务、国际工程承包等方面，泰豪都需要吸纳国际化人才，而且不光是中国留学生，同时也吸收来华的外国留学生。去年泰豪在德国成立了创新研究院以及智慧能源研发中心，同时从德国引进了能源互联网业务核心团队。泰豪持续围绕国家“一带一路”倡议，积极拓展国际电力工程总包业务，并且依托泰豪集团投资创办的高校吸纳“一带一路”沿线国家来华留学生。相信有了国际化人才的储备，泰豪开拓海外市场的步伐会走得更快。

　　中国电力报：30年过去，您认为泰豪所应承担的社会责任是什么？

　　黄代放：企业发展和社会发展是相辅相成的。企业发展的长远使命，是满足社会发展的需求，并且只有很好地满足了社会发展的需求，企业才能发展壮大，才能体现企业真正的社会价值。所以，我们企业的社会责任，最重要的是企业自身要越办越好，把企业办好了就是在承担社会责任。一直以来，泰豪赋予自己的具体使命是“创导智能技术、产品和服务，以提高人类生活的品质”，泰豪愿意承担起这一重任并努力实现。希望每一个泰豪人都秉承“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断承担责任”的职业价值观，积极为社会发展作出自己的贡献，同时我们也将一如既往地做回报社会的公益慈善事业。

责任编辑：王萍　 投稿邮箱：网上投稿

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