大唐新能源研究院：高标准搭建技术支持平台

　　中国大唐集团新能源科学技术研究院有限公司自组建以来，深入贯彻党的十九大精神，认真落实中国大唐集团工作会议精神和“1382”总体要求，立足中国大唐集团“一五八”战略逐步赶超阶段的目标，坚持高起点、高标准，迅速搭建技术支持平台，呈现出良好的发展态势。

　　凝聚发展共识 迅速建立工作秩序

　　大唐新能源研究院的成立，是集团公司科学技术发展和未来能源发展的需要，也是集团公司占领新能源技术制高点、开展前瞻技术研究和满足生产实际的重要抓手。“为系统新能源发展建设和生产经营提供专业化支撑”是集团公司党组赋予新能源研究院的职责，如何落实好这一职责，更好地服务于集团公司新能源产业发展，是大唐新能源研究院人义不容辞的责任。

　　该院坚持“价值思维，效益导向”核心理念，认真贯彻落实“四个尽快到位”和处理好“四个关系”的工作要求，通过召开班子会、中层干部会、员工大会、调研会等会议，宣传改革思想，落实改革要求。立足高起点，高标准，坚持“三个紧密围绕”的功能定位和“三个面向”工作方针，坚持“讲科学、讲技术、讲民主、讲规范”的工作方法，明确了大唐新能源研究院的职能定位，确定了加快建成具有核心竞争能力和可持续发展能力的一流新能源研究院的发展方向，干部员工思想统一，高度认同肩负的神圣使命和重要职责，为更好地发挥科技引领和技术支撑奠定了思想基础。

　　该院全体干部员工认真领会大唐新能源研究院成立的重要意义，以高度的政治自觉、强烈的大局意识以及“一盘棋”思想，迅速投入到开局起步工作中。克服了诸多困难和挑战，集中力量和优势资源，迅速建立了工作秩序，实现了开局起步阶段工作不断、秩序不乱的良好局面，整合各专业现有技术人员，组建专业技术团队，各部门、各中心人员陆续到位，各项工作有序开展。

　　夯实发展基石 迅速健全制度体系

　　科技引领需要组织，技术服务需要人员。该院积极贯彻落实集团公司部署，初步确立了本部和“一院四中心一公司”的基本组织架构。一院，就是可再生能源试验研究院，主要承担在役新能源资产的技术服务和技术攻关。四中心分别是发展研究中心，主要开展新能源前沿技术、发展规划及工程建设全过程咨询服务工作；设计研究中心，主要负责编制集团公司风电、光伏等新能源项目设计原则、标准和规范，开展示范性设计项目；分布式能源与多能互补研究中心，开展关键性、创新性、前瞻性、瓶颈技术研究及相关技术产品研发；培训中心，服务于全集团新能源的人才培训工作。一公司，就是以科技产业公司来整合相关的商业运作平台。目前，各中心已全部进入工作状态，项目审核、技术服务等有序开展。组织架构的确立，为推进工作奠定了坚实的组织基础。

　　该院深刻认识制度建设的重要性，成立了制度管理委员会，提出了“管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化、信息可控化”的目标，以“3月底前编制完成紧迫、急需制度，6月底前编制完成全部基本制度”为总体要求，加快企业制度建设步伐。制度管理委员会下设办公室和5个专业组，保证制度建设工作依法合规、科学、民主。

　　目前，制度管理委员会召开专题会议1次，集中审议制度4次，专业组组织专业制度讨论会议近20余次，编制印发制度、流程和标准53项，涉及企业基础管理、风电生产管理、新能源工程咨询、工程设计、信息化建设等各个方面。另有98项技术、管理制度正在编制中。同时，该院还启动了标准化建设工作，制度体系的初步建立为该院依法合规开展工作提供了保障。

　　聚焦发展提效 迅速开展技术服务

　　大唐新能源研究院主动融入集团公司发展大局，全面服务于集团公司新能源产业发展。针对在役资产，该院加快推进新能源信息管理平台、大部件管理平台、技术监控管理平台建设，对在役资产进行全方位监控、统计和分析。开展了风电场技术管理现状调研，为48个风电、光伏发电场站提供技术监控动态检查并提出整改意见，协助解决现场疑难故障。

　　该院成立了以院长为组长的消灭落后风机工作组，以长停风机为切入点，着力解决落后风机在安全性、可靠性和发电效率等方面存在的突出问题、共性问题。针对在建项目，该院加强对测风塔数据的管理，精益求精做好新能源项目规划选址、微观选址、优化设计、工程建设、项目移交等，为项目开发全过程提供专业支撑；推进项目全过程咨询业务，完成项目审查37个，签订服务合同25份，提出优化建议500余项，保证了集团公司新能源开工项目，全力助推精品风电场建设。

　　该院在承担新能源项目规划、工程建设、生产运营提供技术支持、技术服务的基础上，主动融入新能源全过程管理更多环节中，以智慧风场设计为基础，贯彻落实智慧风场顶层设计理念，努力打造集团公司首个分散式风电标杆项目。（王宏）

责任编辑：刘卓　 投稿邮箱：网上投稿

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