惠阳供电局追求管理精益化推进7S建设

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陈美思 报道  窗明几净，井井有条。方寸之间，别有洞天。8月2日，新圩供电所综合办公室检查组对各班组的7S开展情况进行抽查，据了解，新圩供电所以7S劳动竞赛为推手，在各班组开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的整改活动，把精益管理落实到实处，通过一段时间的精益化管理，全所面貌一新。

　　从桌面上一支笔的定置摆放，到办公桌和抽屉上的标识；从班组生活文化墙到班组独立会议室；从每层楼的走廊宣传栏到楼梯间转角精心制作的文化展板……深入新圩所，处处可见7S管理给工作带来的规范和改进。7S劳动竞赛以来，有效推进了新圩供电所精益管理工作。同时，进一步以问题为导向推动实施全员自主改善，形成“人人乐于精益，事事成于精益”的精益文化氛围。

　　“我们要在日常工作中，把7S管理落到实处，通过7S管理的有效实施，从而提高基层供电所的现场管理水平，提高全体员工的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个文明、舒适、安全的工作环境，提高办公效率，降低成本，并且为客户提供优质服务，那样才能体现7S管理的真正意义。”新圩所党支部书记曾向泉这样说道。

　　据悉，此次劳动竞赛进一步推进了7S管理，并在基层供电所生产管理的各个环节中导入消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精的精益理念，坚持以目标和问题为导向，夯实现场管理工作基础，按照开拓创新和全员参与的工作要求，有效提升个人行动能力与素质，不断提升工作效率和团队合作，使工序简洁化、人性化、标准化，最终提高基层员工的职业素养，推进关键指标和基础管理工作的持续优化，并全面树立企业良好的社会形象！

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

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