海归企业家把塑胶玩具升级至高端电子玩具

　　海归企业家访谈(一)

　　“很多人觉得企业家的后代都是养尊处优的，其实不是，我和其他归国创业的留学生一样，都有创业的干劲和拼劲。”

　　37岁的梁毓雄说起话来语气笃定、掷地有声，作为“企业家二代”，梁毓雄给人的感觉并非是“子承父业”的大少爷，而良好的教育背景、开阔的视野、创新的魄力帮助他壮大了家族企业。他说，无论是东莞还是东莞的企业，要转型升级就要创新，要有自己的品牌。

　　“要转型升级就得创新”

　　梁毓雄祖籍常平，大学时期在澳大利亚留学获得信息科技工程学士学位及会计及财务学士学位后，回到香港加入普华永道会计师事务所。金融风暴之后，梁毓雄感觉到香港经济环境恶化，决定回东莞接手父亲创办的龙昌集团，经营玩具生意及投资业务。

　　梁毓雄说，作为“企业家二代”，他承受的压力并不比其他创业者少，“家族企业不能任几个家庭成员拍板，面临全球化市场的激烈竞争，家族企业也需要人才，也有融资的压力，还有转型升级的需要。”

　　“要转型升级就得创新。”接手父亲的公司后，梁毓雄运用自己信息科技工程的相关知识技能，将公司的运营系统进行了现代化改装，并且积极推行科技研发，把从前的塑胶玩具升级至高端电子玩具。

　　“我们研发了教育机器人，把科技知识融入玩具中，让孩子们在玩的过程中掌握科技知识。”

　　希望加强对品牌的保护

　　总结成功经验，梁毓雄把最重要的一点归结于“创立并维护好了自己的品牌”。“在玩具研发和制造领域，我们在国际上的地位也很稳固，销售力很强，除了技术研发，最重要的就是品牌经营。”

　　梁毓雄目前最重视也最担心的是对品牌及知识产权的保护问题。他认为，公司靠的就是研发和品牌，他很希望东莞能加强对知识产权和品牌的保护，做一名先行者。